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涌鑫矿业公司选煤厂:班组管理有奇招

发布时间: 2020-01-10   点击量:80次, 作者:李韦 分享到:

    近日,涌鑫矿业公司选煤厂以自主管理、创新提升为目标,弹好班组管理“四部曲”,推动班组建设提档升级。


    把握一个“细”字。在强化职工安全意识工作中,涌鑫矿业公司选煤厂充分利用班前会、学习会、专题会等形式,集中让职工了解工作要点和生产现场危险点,强化职工自主管理意识,做到心中有数;在生产过程中,跟班队干、班组长按照过程管控要求,紧盯现场,做到勤检查、细排查,对重点岗位、零散岗位实施全时监控;在班后会上,对上一班的工作进行全面总结,对班组安全管理实施全程管控,确保班组安全管理无死角。
    立足一个“严”字。严抓班组制度执行和隐患整改,强化安全监督检查。跟班队干、班组长、安全专员明确互检责任,相互监督。在生产现场,本着“一切事故可防可控”的原则,按照《安全作业操作规程》,对生产过程中存在的习惯性“三违”实施全程监督;严格落实安全生产责任制,把“三违”行为上升到安全隐患和事故来对待,对发现的安全隐患和“三违”现象,落实责任人,一抓到底。


    深化一个“活”字。为进一步激发班组活力,积极为职工搭建交流新办法、新经验的平台,激发班组职工活力;根据每名职工的专业技能强项,进行岗位分配。定期开展各岗位技能大赛,使得工作有的放矢,增强了班组凝聚力;为了节省工作时间,提高工作效率,班组与班组之间形成了良性循环,每个班组在干好本班工作的同时,积极为下一班做好准备工作,使得班组、职工之间联系更加紧密,增强了班组凝聚力,提高了工作效率。
    落实一个“情”字。随时掌握职工的思想动态,对思想意志薄弱人员进行重点管理,确保安全。充分发挥领导班子包保优势,对“三违”人员和思想不稳定职工利用班前会谈心、学习教育等方式开展亲情帮教活动,让职工感受到亲情的关爱,在潜移默化中提高安全生产意识。对家庭困难的职工,做到常“家访”、送关怀,加大帮扶力度,稳定职工思想情绪,凝聚班组合力,力促安全生产。(作者:李韦  编辑:王玉)

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