经营管理-陕西陕煤陕北矿业有限公司


企业管理

在高质量发展的道路上笃定前行

发布时间: 2019-11-13   点击量:554次, 作者:郭佐宁 韩华东 分享到:

在中国“能源走廊”之间,在陕北毛乌素沙漠腹地,有一颗璀璨的“煤海明珠”镶嵌在这里。她,用13年的时间,把一片荒漠变成了一座千万吨级现代化矿井;她,用13年的时间,生动诠释了属于当代陕煤人的“北移精神”;她,用13年的时间,奏响了一曲和谐奋进、开拓创新的恢弘乐章。她,就是张家峁矿业公司。

翻开张家峁公司的历史画卷:2006年1月16日挂牌成立,2009年实现联合试运转,2012年核定矿井产能为1000万吨,跨入千万吨级矿井行列;2017年,被列为国家一级安全生产标准化煤矿;矿井采掘机械化程度均达到100 %,原煤生产人员效率达到83。3吨/工,在“2018中国煤炭企业科学产能百强矿井”评选中位列第四;截至2019年10月底,累计生产原煤超过1亿吨,安全生产周期达3807天,实现产值290多亿元;建成了西北地区第一套智能化远程装车系统,井下通讯系统升级为4G+wifi高速无线通信系统,开创了国内最先进的智能化选煤厂典范,信息化建设走在了行业前列……一幅高质量发展的动人画卷正在这里徐徐展开。


抓安全促生产,筑牢高质量发展基石

安全是煤矿发展永恒的主题,也是实现企业高质量发展的基本前提。自成立以来,该公司就始终坚持“生命至上,安全为天”的安全理念和“预防为主,过程控制,严格管理”的安全工作思路,全面深化安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防性”工作机制,深入推行“155”非高危安全闭锁管理体系,持续开展干部走动式管理和四零点突击检查,加大岗位作业流程考核和高风险作业安全管控力度;建立了高于国家标准的《张家峁公司安全生产标准化实施细则》,推行了“159”安全生产精细标准化管理模式、对标十二个专业开展井上下安全生产标准化工作,夯实了安全基础工作。此外,该公司不断拓展延伸安全宣传教育方式方法,创新性地将每月的第二周作为当月的安全宣传教育周,由党委工作部、安全监察部、工会组成安全宣教小分队,深入各基层区队开展形式多样、寓教于乐的安全系列活动,为增强职工安全意识、鼓舞士气、凝聚人心、营造安全舆论氛围发挥了重要作用。


善经营细管理, 推动高质量发展步伐

“凡事预则立,不预则废。言前定则不跲,事前定则不困,行前定则不疚,道前定则不穷”。该公司坚持向管理要效益,不断优化内部管控,深化内部市场化建设,全力推进创新创效。结合近几年的管理经验,创新性的构建了“56811”全面预算管理体系。

该体系以公司战略目标为出发点,以市场需求为导向,以数据模块、定额模块、标准模块等“五个管理模块”状态为主线,各个管理模式状态由生产技术部、机电技术部、人力资源部等“六个”预算管控责任中心、工作面盘区成本系统、运输成本系统、通风成本系统等“八个”生产预算管理系统、盘区工作面巷道掘进费用、井下胶轮运输费、采面安装拆除费用等“十一个”重点项目、内控、绩效、定额、岗位标准作业“四个”考核流程串接组成,通过井上、井下作业的85个生产过程细化预算,形成“五个”不同单元管理模式的运行状态,实现事前规划、事中控制、事后考核的全过程闭环管控,做到在生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻,形成人人都是经营者,岗位就是效益源的良好态势。通过近几年实施“56811全面预算体系”的管理,公司原煤成本逐年递减,由最初高位在162.91元/吨逐渐减低,目前稳定在120元/吨左右,各项经济指标达到同行业先进水平。

该公司“千万吨矿井体系成本管控模式探索与实践”和“全面预算管理探索与实践”经营管理成果,分别荣获中国煤炭工业协会煤炭企业管理现代化创新成果唯一特等奖、第十八届中国煤炭经济管理论坛一等奖。


抓党建促和谐,激发高质量发展活力

本固而基实,根深方可叶茂。该公司在党建工作中充分汲取高质量发展的新时代内涵,紧紧围绕“重点突出、示范引领、以点带面、全面提升”的党建工作思路,探索出了以思想固本、融智聚力、文化铸魂、品牌塑形的党建工作新格局,为高质量发展激发了新的活力。

该公司以“五力融合”党建实践为载体,把领导班子的领导力、基层组织的执行力、创新发展的文化力、思想政治的向心力以及党政工团的凝聚力融入企业管理之中,打造了特色“党建样本”;以整合党建质量管理信息系统、全国党员信息管理系统、党务管理信息系统为依托,跟进集团公司“互联网+党建”信息化升级工作,加强党建质量信息化实效管理;各基层组织按照公司KPI指标体系要求,制定本支部卓越绩效管理办法,将智慧党建+支部建设信息化、数字化、可视化;扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育与“两学一做”学习教育的常态化、制度化;充分发挥“双一流”支部建设的辐射带动作用,全面实施“一支部一品牌”创建活动,使支部品牌成为“双一流”支部建设的一面旗帜,成为党员锻炼党性、干好工作的标尺,成为公司党建工作、创先争优活动的一大亮点和特色,凸显出了综采一队党支部党员+六融合品牌工作、综采二队党支部的“煤海铁军”、安全环保部党支部的“学、干、管”安全管控实践、地测协调党支部的“一张图”协同管理等,这些支部在安全管理中的推广实践,为企业安全高效发展贡献了力量。


谋创新促转型,点燃高质量发展引擎

随着信息技术的飞快发展,煤炭行业的信息化建设已成为大势所趋。该公司按照“三型四化”的建设思路,结合“互联网+煤炭”的发展方向,将物联网、通信技术、大数据、云计算、人工智能与煤矿生产经营深度融合,全面打造智慧煤矿,先后建成投运了“1+9”总控-分控中心、远程智能化装车系统、智能化洗煤厂、安全监测监控系统、地质可视化及“一张图”协同管理系统和掘进工作面生产全过程智能监控系统等。

“1+9”总控分控自动化管理模式,通过调度指挥中心1个总控,供电供排水、主运输、水处理、销售、安全监测监控、洗煤、综采、掘进、安防9个分控中心的设立,全面完善了公司的采、掘、机、运、通、洗选、销售、生活后勤服务全方位的管控模式,提高了矿井自动化远程控制水平,对井下、地面23个机房、66个硐室的岗位操作实行了远程控制。实现了井下供电系统、供、排水系统、皮带运输系统、主扇、压风、地面洗选系统、污水处理系统、日用消防泵房、净水车间的“无人值守,有人巡检”。

地质可视化及矿井一张图协同管理系统,通过三维可视化平台将矿井的安全生产状况、煤炭资源状况等各类信息接入到系统框架中进行集中展示和应用,实现了数据的“综合集成”、直观高效、一体化展示和矿井安全监测监控信息的深度分析与综合利用,提高了矿井的抗灾应急能力,保障了矿井的安全生产。

智能化洗煤厂实现了智能定制化生产、系统分析、系统控制、3D展示与远程自动巡检功能全覆盖,全面提升了智能化管控水平,《张家峁公司智能化选煤厂建设》科研项目荣获“2017中国能源企业信息化管理创新奖”,《选煤厂智能化管理和综合自动化系统研究与应用》科研项目荣获集团公司2014—2017年度科技进步一等奖。

今后,该公司将按照智慧煤矿建设总体方案,分步骤、分批次实施推进子项目和子课题,加快14210智能化工作面、14301薄煤层智能化工作面、智慧大楼、生产信息决策APP系统等建设进度,构建“人、机、环、管”多系统信息感知融合、动态辨识、有效预警、智能决策、协同控制的智慧煤矿综合系统,打造具有世界先进水平的一流智慧煤矿。(郭佐宁 韩华东)


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